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课程概述:
教程大约在33节课时,课程以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。
课程目录:
第01课:为什么要学习领导力
第02课:东西方领导力的差异
第03课:个人能力的四个阶梯
第04课:领导力的五个层级
第05课:游戏化管理让工作更有趣
第06课:用宏大的目标推动团队前进
第07课:清晰的规则是流畅运转的前提
第08课:及时反馈,激发员工动力
第09课:自愿参与,与员工结成联盟
第10课:明确管理者的角色定位
第11课:管理要先学会放手
第12课:领导是通过营造氛围来提升绩效
第13课:管理者的三种角色
第14课:沟通视窗
第15课:客户不知道的信息就是卖点
第16课:如何面对自己的盲点
第17课:人的潜能是无穷的
第18课:放大公开象限收获尊敬和信任
第19课:倾听让关系更美好
第20课:倾听的步骤
第21课:反应情感是同理心倾听的关键
第22课:反馈的等级
第23课:用二级反馈固化员工的行为
第24课:负面反馈工具BIC
第25课:负面反馈的难点
第26课:因人而异的四种领导方式
第27课:授权的技巧和方法
第28课:切换管理方式,保持组织活力
第29课:为什么需要OKR工作法
截图如下:
教程数量:1099(持续更新中) | 在线咨询QQ:33726707 | 咨询时间:周一至周日(早上9:00 — 晚上12:00)
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