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课程概述:
教程大约在23节课时,主要为大家讲解“ODM战略绩效课,收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力”。
课程目录:
第01课:从绩效考核到战略绩效
第02课:全面构建战略绩效落地系统
第03课:企业做大做强做可持续的内在逻辑(上)
第04课:企业做大做强做可持续的内在逻辑(下)
第05课:战略解码之财务效益
第06课:战略解码之客户效果
第07课:战略落地之流程效率组织效能
第08课:从战略地图到公司级目标
第09课:目标分解之部门级目标与指标
第10课:目标分解与结构调整
第11课:目标分解之岗位级目标与指标设计
第12课:绩效指标最佳设计(上)
第13课:绩效指标最佳设计(下)
第14课:战略管控与公司部门绩效评估
第15课:员工绩效评估与绩效评估表
第16课:教练式绩效辅导(上)
第17课:教练式绩效辅导(下)
第18课:组织绩效改进的定义及应用
第19课:组织绩效改进的核心模型
第20课:激励策略与股权激励模式
第21课:绩效薪酬激励模式
第22课:行动积分激励模式
第23课:行动积分激励实操
截图如下:
教程数量:1099(持续更新中) | 在线咨询QQ:33726707 | 咨询时间:周一至周日(早上9:00 — 晚上12:00)
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