课程概述:
教程大约在14节课时,学习形式为“音频”+“文档”,汤君健老师主要为大家讲解“如何带好业务团队”。
课程目录:
01、导论|带好业务团队,最重要的是什么
02、向外扫描:管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会
03、向内盘点:业务杂、任务重,怎么快速找到突破口
04、向上对齐:如何从上级战略中找机会
05、目标设定:如何设定一个“合理”的目标
06、策略选择:如何用策略梳理达成目标的路径
07、目标宣贯:如何让更多人认可你的目标
08、绩效管理:如何设定合理的KPI
09、绩效改善:如何帮助员工持续提升绩效
10、流程清单:如何管理高频琐事
11、望闻问切,如何提升团队了解客户需求的能力
12、培训辅导:如何通过培训辅导提升员工的业绩
13、面试招聘:如何找到优秀的业务骨干,看人不走眼
14、薪酬管理:如何管理加薪需求
15、奖金奖励:如何解决激励失效的问题
截图如下: