课程概述:
教程大约在42节课时,附带学习资料,主要为大家讲解“如何去管理好团队,去激励团队”,成为企业管理高手。
视频主要包含5大系统、36套方法、50个场景教给大家。
课程���录:
01、先导片:为什么你需要激发员工的内驱力
02、用人所长:怎么让员工优势最大化
03、科学授权:怎么通过授权激发员工的责任感
04、双赢目标:怎么让员工把公司的目标当成自己的事
05、辅导有方:怎么让员工走上成长快车道
06、打场胜仗:团队士气低落怎么办
07、以身作则:怎么让员工跟随你
08、信任为先:怎么让员工心无旁骛往前冲
09、激励老人:怎么唤醒“躺平”的老员工,让他们重新找回动力
10、激励新人:怎么帮助新员工快速创造业绩
11、晋升路径:怎么让优秀员工稳定工作
12、多阶梯晋升:怎么满足员工的多样化发展需求
13、怎么留住杰出贡献的优秀员工
14、轮岗激励:怎么让员工成为一专多能的帅才
15、岗位任期:怎么提高员工单位时间的工作成绩
16、弹性工作:怎么提高知识型员工的生产效率
17、规则激励:怎么通过规则设置实现团队自激励
18、薪酬奖励:怎么让薪酬具有激励性
19、绩效激励:怎么让员工争先恐后提升工作绩效
20、福利激励:怎么通过隐形薪酬满足团队的多层次需求
21、股权激励:怎么让员工与公司成为命运共同体
22、特殊贡献:怎么让员工愿意挑战重大艰难任务
23、使命愿景:怎么让员工把工作当成自己的事业来干
24、价值观:怎么为员工设立行为准绳和决策标准
25、人才密度:怎么让优秀人才相互激励
26、透明文化:怎么打造团队之间的背靠背信任
27、创新氛围:怎么让团队建言献策、群智涌现
28、荣誉激励:怎么通过不花钱的激励提高员工工作成就感
29、竞争氛围:怎么让优秀员工崭露头角
30、团建活动:怎么通过有效团建打造团队凝聚力
31、运动氛围:怎么通过精力管理保持巅峰状态
32、学习激励:怎么让团队自动成长
33、有效批评:怎么把员工犯错变成改进���时机
34、适时激将:怎么激发员工的战斗欲望
35、合理处罚:怎么通过处罚维护边界且员工自卑遵守
36、能上能下:怎么帮助犯错的员工从哪跌倒从哪里爬起来
37、危机激励:怎么把危机转化为动力,绝处逢生
38、激励课加餐
39、激励课加餐
40、激励课加餐
41、结语:给你一份激励锦囊
截图如下: